“经开企业”以精益管理驱动高质量发展为南岸制造业升级注入新动能

日期：2026-01-06

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在全球制造业竞争日益激烈、转型升级压力持续加大的背景下，“经开企业”重庆机床集团工具公司深耕复杂齿轮刀具制造领域，坚持以精益管理为核心驱动力，取得了显著成效：企业工业总产值实现同比增长19.3%，准时交付率提升19.40%，订单交付周期缩短近4天，销售收入连续两年保持20%的增长，经营性利润同比大幅增长159%。这一系列突破不仅标志着企业自身发展迈上新台阶，也为南岸制造业的高质量发展注入了强劲动力。

作为工业母机的关键部件，齿轮刀具的精度与可靠性直接关系到装备制造业的整体水平。面对市场需求多样化、成本压力上升及行业竞争加剧等多重挑战，该公司曾一度面临生产效率不高、库存资金占用较大、市场响应能力不足等发展瓶颈。为此，企业深入贯彻机电集团“精益管理”要求，确立“以否定的方式优化工艺、把恰当员工调整到恰当岗位”的改进方针，推动全员参与、聚焦细节，开启了一场从思想到行动的全方位变革。

在推进过程中，公司采取“理念导入、试点先行、分步实施、全面推广”的策略，将精益管理融入生产、技术、供应链等各个环节。通过开展系统性培训，提升员工对精益工具与方法的理解；组织跨部门团队进行全流程价值流分析，识别各类浪费并确定改善重点；以质疑和重构的思维推动工艺创新，打破传统生产模式的束缚。同时，企业推动生产组织向“以客户为中心”转变，通过精准的日计划管理缩短交付周期，并实施核心设备“上四休二”等柔性排班模式，提升设备利用率。此外，公司还重组生产线布局，强化员工多岗位技能培训，推进标准化作业与供应链协同，并通过“每日一个问题整改”等活动营造持续改进的氛围。

经过一年多的扎实推进，精益管理在该公司取得丰硕成果。在规模提升的同时，公司盈利能力显著增强，产品质量持续稳定在行业前列，关键指标达到国际先进水平，高端市场拓展取得积极成效。更为重要的是，精益文化激发了员工的改善热情，为企业技术创新与管理升级注入了持续动力。

该公司的发展实践，不仅为自身跨越式发展奠定了坚实基础，也为重庆地区制造业转型升级提供了可借鉴的路径。作为重庆机电集团的重要成员，工具公司通过持续深耕精益管理、强化科技创新、加快数字化转型，有效提升了本地装备制造业的产业链竞争力，为南岸经济高质量发展贡献积极力量。

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